
思凡自然農園
桃園市大溪區 | 思凡社會企業

育苗、技術指導與教育訓練的起點
2019 年從這塊地開始自己耕種,2023 年轉種香草。現在這裡是整個香草網絡的培訓基地:合作農場的種苗、種植技術與收購由這裡規劃指導,機構在自己的土地上種——社福機構不必先變成農業專家,也能開始接工作。
這一頁的所有數據皆公開、可引用。歡迎企業夥伴、媒體與研究者直接連結本頁;影響力可量化、可稽核、可追蹤。
資料來源:合作農場每週系統回報與思凡 2025 影響力白皮書|Synesgy 永續發展評估進行中
1,644人次
弱勢夥伴參與香草農務
依每日出勤紀錄計算
8家
社福機構農場加入供應鏈
友善耕作面積合計約 1.5 公頃(農場系統登錄)
71%
服務對象長期穩定參與
首次出勤滿 12 週的夥伴中,近 4 週仍持續出勤
8,528小時
弱勢就業工時
累計,依每週出勤紀錄計算
8 家農場・已審核週報 173 份・最近週次 2026-09-28
合作農場每週回報農務、工時、採收與環境狀況,經管理員逐份審核後才計入。 系統持續追蹤 28 項影響力指標,涵蓋身心障礙就業、在地採購、生物多樣性、氣候行動與供應鏈治理五大面向,每一項都對應到 GRI、SDG 或 TNFD 框架。
含各指標的 GRI/SDG 對應與可寫入的報告書章節建議
8 家社福機構農場分布在 7 個縣市,加上思凡位於桃園大溪的自有培訓基地。每一個點都是一條獨立的供應鏈:機構負責種植,思凡負責育苗、技術與收購。
對企業客戶而言,這張圖決定的是 ESG 評鑑 S-3(推動社區發展)能不能配上——要件一問的是「貴公司社區之範圍」,落在營運縣市裡的農場,成效才算在貴公司的社區。
點編號可直接看該農場的故事
標點到鄉鎮市層級,非農場精確座標。縣市界為內政部開放資料(經簡化)。
以下文字由各合作機構自己撰寫,思凡僅作濃縮,未改寫其立場與用詞。
照片由各合作機構提供;照片中的人物,機構皆已取得當事人同意書。

桃園市大溪區 | 思凡社會企業

育苗、技術指導與教育訓練的起點
2019 年從這塊地開始自己耕種,2023 年轉種香草。現在這裡是整個香草網絡的培訓基地:合作農場的種苗、種植技術與收購由這裡規劃指導,機構在自己的土地上種——社福機構不必先變成農業專家,也能開始接工作。

新竹縣關西鎮 | 財團法人罕見疾病基金會附設新竹縣私立關西身心障礙福利服務中心

無障礙的幸福農場
為罕病家庭打造的無障礙農場,結合園藝療育、復健訓練與心理支持。最特別的是「由病友與病家合力耕耘」——病友與小作所學員不只是被照顧者,也是親手栽種、採收檸檬香茅的人。平整的無障礙步道與高架植栽槽,讓輪椅也能下田。

苗栗縣 | 社團法人苗栗縣自閉症協進會

做中學,學中成長
服務對象剛到農場時多半沒碰過農作——分不出作物與雜草,怕泥土、不敢碰昆蟲;有人澆水一次倒太多把種子沖散,有人看到草就連菜苗一起拔起來。教保員一次次示範、陪伴,從認識農具、翻土、播種到照顧雞群,慢慢建立起責任感。收成轉化成零用錢,讓他們感受到「靠自己的雙手也能創造價值」。

彰化縣 | 財團法人彰化縣私立真善美社會福利慈善事業基金會附設靜鴻家園

園友的樂園
靜鴻家園收容神經系統構造及精神心智功能障礙者,機構稱他們為「園友」。香草園是園友「工作圈」的其中一片園地——租下兩分半農田(2,445 平方公尺、約 740 坪),從引水、設電、翻土到蓋抑草席一氣呵成。園友在此親聞香草香氣,用汗水澆灌,在收成中看見自己的韌性與尊嚴。
雲林縣 | 亞葵小鎮康復之家
品牌故事整理中。

花蓮縣新城鄉 | 財團法人基督教芥菜種會
教練的薄荷田
農場由楊慶嘉教練與兩位計畫夥伴主責。教練因心肌梗塞接受過多次心臟支架手術,平日細心照顧農場,假日仍擔任棒球教練,陪少家的孩子練球——這是大家叫他「教練」的原因。少家的土壤潮濕肥沃,薄荷一週澆一次水就長得好;相對地雜草也長得快,幾乎每天都要處理。

台東縣關山鎮 | 財團法人基督教芥菜種會

習藝而得著
芥菜種會以「習得品牌」實踐「以工帶振」——透過技能培訓、產品製作與就業機會,讓經濟弱勢者從受助走向自助。其中一位夥伴每週固定洗腎,同時肩負照顧中風父親的責任;一份能兼顧治療、家庭照顧與收入的彈性工作,成為他重新站穩生活的支點。他在關山習藝所參與香草種植,從蟲害預防到植株健康判斷,逐步累積技能與自信。

台東縣台東市 | 社團法人台東縣康復之友協會

人照顧土地,土地滋養人心
名稱源自「迦南美地」。協會陪伴精神康復者的旅程,就像在農園裡耕耘:紫蘇苗初來時適應得辛苦,感到逆境便集中能量開花繁衍,接著又要面對病蟲害的威脅,有時得狠下心拔除好不容易長出的葉子。兩個月後,才迎來茂盛與茁壯的香氣。夥伴們在心累與憔悴中不放棄,才滋養出這塊美地。
宜蘭縣 | 依夥伴意願暫不具名
品牌故事整理中。
2026Q4・農場於採收與包裝當下即時拍照上傳
每一批香草都有可追溯的產銷履歷:採收、包裝、運輸逐段記錄並附實拍照片,作為內部查核,也讓支持者看得見產到銷的完整歷程。
19批
累計產銷履歷批次
0批
本季新增批次
40張
採收/包裝實拍紀錄
6家
農場建立產銷履歷
1. 採收
農場於田間採收當下拍照上傳,記錄作物、數量與採收方式
2. 包裝
分裝過磅時再次拍照,確認品項與重量與採收紀錄一致
3. 出貨
出貨單連結批次編號,收件方掃 QR 即可回溯整條履歷
點開任一批,看它從哪個農場、如何採收與包裝——這就是我們說的「可稽核」。
已出貨3 張紀錄


🌱 花蓮習藝所-少家農場
已出貨4 張紀錄



🌱 美地農園
已出貨4 張紀錄



🌱 靜鴻家園東源1347
已出貨8 張紀錄


+4🌱 知星園友善農場
🌱 知星園友善農場
🌱 美地農園
每張卡是一條事件鏈:思凡投入什麼、做了什麼、可以計數的產出,以及觀察到的改變。標示「即時」的數字直接來自已審核的農場週報;2030 目標另外列出,不是成果。(即時值擷取於 2026/10/6)
促進生產性活動與體面就業
投入
活動
產出
成果
2030 目標:培訓 500 人次弱勢族群投入農場工作,其中 30% 進入穩定勞動市場。
減少不平等、促進包容性
投入
活動
產出
成果
2030 目標:合作社福機構拓展至 100 家,並促成 100 家企業以 ESG 永續採購支持此模式。
提供永續資訊、促進負責任生活型態
投入
活動
產出
2030 目標:向 100 家合作企業提供可揭露的 ESG 數據。
保護生態、減少生物多樣性損失
投入
活動
產出
2030 目標:農業廢棄物再利用率達 30% 以上。
數據的可信度來自制度。以下是思凡目前在運作的治理機制與進度:

從每週回報到可以寫進永續報告書,中間經過哪些步驟、哪些話不能說。