2026-09-25(最後更新 2026-10-03)|永續洞察|文/屠崇軒
為什麼是 8 家社福機構各自的農場,而不是一座大農場?
因為工作最好留在夥伴生活的地方,而企業在 ESG 評鑑裡需要的,也是自己營運縣市的社區成效。 一座集中的大農場確實比較好管理,但這兩件事它比較難做到。

其實一開始,就是一座自己的農場
2019 年,思凡在桃園大溪租了一塊地開始種。種過萵苣、玉米筍,也辦過親子耕種。
短葉菜採下來沒幾天就不新鮮,得趕著送;做蔬菜箱宅配,運費又占掉一大截。後來蓋了一座簡易溫室,2023 年改種香草。
那幾年也一直和社福機構合作,讓夥伴來農場參與農務、上課。做得很投入,但帳算下來是撐不住的:活動的收入養不起一座農場;要顧產量,就顧不到陪伴的時間,要顧陪伴,又顧不到產量。更根本的是,這套做法綁在一個人、一塊地上,搬不到別的地方去。
2024 年底,決定換一個方向:不再把人帶到思凡的田裡,而是去找本來就有農地的社福機構,由思凡負責育苗、技術指導與收購,讓工作留在機構那裡。現在這 8 家合作農場,就是這樣一家一家開始的。大溪那塊地還在,現在是育苗與培訓的基地。
集中的農場比較好管理,這是真的
同一塊地、同一群人、同一套流程,從育苗到採收都在眼前,管理、運輸與品質控管都簡單得多。
思凡的合作農場目前是 8 家社福機構農場,分布在 7 個縣市,友善耕作面積合計 1.5 公頃(系統計算;擷取 2026-09-25)。分散在 7 個縣市的 1.5 公頃,照顧起來比集中在一處辛苦許多。選擇這樣做,是為了下面兩件事。
第一件:工作留在夥伴生活的地方
許多職能培訓,是把人帶到另一個地方受訓,訓練結束再回到原本的生活。訓練期間有工作,計畫結束後就不一定了。
反過來,把工作帶到機構所在的地方,夥伴不必離開熟悉的環境與照顧他們的人;這條供應鏈也不會因為某個計畫結束而消失,因為它本來就長在那裡。
所以土地與日常經營屬於各家機構,思凡負責育苗、種植技術與收購。這樣分工,社福機構不必先成為農業專家,也能開始接下農務。
每一家機構照顧的對象不同,農務也就跟著調整,讓不同能力的夥伴都找得到自己能勝任的工作。
第二件:企業需要的是自己社區的成效
ESG 評鑑 S-3(推動社區發展)的第一項要件,是「說明公司社區之範圍」。這裡的「公司」,指的是被評鑑的企業,而不是供應商。
所以:
- 合作農場在貴公司的營運縣市:第一項要件很自然就成立。
- 不在貴公司的營運縣市:需要另外說明原因。
如果所有農場都集中在同一個縣市,就只有在那裡營運的企業能直接對上。分布在不同縣市,才能讓更多企業找到自己社區裡的合作夥伴。
目前可以配對的縣市列在企業共融活動。所以談合作時,我們常先問的是:「貴公司主要在哪幾個縣市營運?」
分散,也讓供應更穩定
一塊地遇到颱風、病蟲害或人手不足,整條供應鏈就會停下來;不同縣市同時遇到狀況的機率低得多。
淺山、平原、不同水源的田區,作物表現本來就不一樣。這讓品質管理多了一些功課,也讓供應多了一份保障。
為什麼地圖只標到鄉鎮
地圖上的位置標到鄉鎮市,不是實地測繪的座標,原因有三個:
- 精確位置屬於機構的隱私:那是他們日常照顧夥伴的地方,不是展示點。
- 縣市層級就足以判斷:企業要確認的是農場在不在自己的營運縣市。
- 有一家夥伴目前選擇不對外具名:這家夥伴有合作、有數據,也計入家數,只是不掛名。是否具名由各家機構自己決定。
這對數據代表什麼
今年至今的弱勢就業工時 8,161.5 小時(依每週出勤紀錄計算;擷取 2026-09-25),是 8 家農場的夥伴一起累積的,不屬於任何單一農場,也不屬於任何單一企業。
企業可以寫進報告書的,是和自己的合作直接相關的部分:志工日是當天到場的工時,溪守香伴計畫是合作期間那座農場的成果,一般採購則是「支持」這條供應鏈,最直接的證據是採購金額本身。三種寫法的差別,整理在社會採購的成效,可以算成我們公司的嗎?
常見問題
這 8 家社福機構農場是怎麼開始合作的?
一家一家慢慢談出來的。考量的不是土地大小,而是機構有沒有適合參與農務的夥伴、有沒有人能負責日常的陪伴,以及能不能每週回報紀錄。
農場是思凡的,還是機構的?
土地與經營屬於各家機構。思凡負責育苗、種植技術指導與收購,機構負責種植與陪伴夥伴。
分散在 7 個縣市,品質怎麼確認?
每週回報,再由管理員逐份審核,目前已累積 165 份已審核週報(系統計算;擷取 2026-09-25)。無農藥的逐週確認率為 100%(農場自填、逐週檢查),另有外部機構執行的農藥殘留檢驗。
為什麼有一家農場沒有名字?
那家夥伴目前選擇不對外具名。有合作、有數據,也計入家數,只是不掛名,我們尊重各家機構的決定。
責任邊界
寫進報告書之前,這幾件事請先放在心上:
- 本文的佐證範圍限於思凡合作農場的供應鏈,不涵蓋貴公司其他的供應商。
- 思凡提供的是實施情形的參考素材,不構成合規認證,揭露與否仍由貴公司判斷。
- 數據屬於思凡與合作農場的自主聲明,附佐證文件與稽核軌跡,尚未經外部確信機構查核;物種鑑定使用 iNaturalist,農藥殘留由外部機構檢驗。
- 平台總數不等於單一企業的成效,貴公司可以引用的是依合作方式歸屬後的部分。
- 本文的數據請勿用於碳匯或碳中和的宣稱,那需要方法學、基準線與外加性證明,這三樣我們都沒有。
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關於作者
屠崇軒|思凡自然農園創辦人
2019 年起在桃園大溪務農、推動社會性農場;園藝治療師、農業療育規劃師。
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關於思凡自然農園
思凡自然農園(思凡社會性農業發展企業社)位於桃園市大溪區,2019 年開始務農、2022 年完成商業登記, 是以「社會性農場」為定位的香草農場。串聯社福機構的農場共同契作, 讓身心障礙者與精神康復者在農場中獲得工作與收入,全程無農藥栽培。
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